高朗带来的“按兵不动”指示，让林椒暂时将三号车间的暗流压在心底，更加专注于眼前的技术工作。看最快更新小说就来Www.Biquge77.Net数据采集任务接近尾声，她对新型纺织机的性能特点有了更深入的了解。同时，那个关于她设计的连衣裙可能被厂工会试制的消息，也在小范围内悄悄传开，给她带来了一些额外的关注和善意。
这天，技术科的张工程师在查看林椒整理好的最后一批数据时，难得地主动开了口：“林椒同志，这些数据记录得很规范，条理清晰。看来你是用了心的。”他推了推眼镜，看着报表上一处林椒用红笔标注的异常波动点，“这个产量瞬时下降的节点，你也注意到了？”
林椒点点头，她之前就发现，当机器运行到某个特定转速区间，切换某种韧性稍差的混纺纱线时，单位产量会出现一个不易察觉的短暂下滑。她根据现代数据分析的思维，不仅记录了现象，还尝试标注了可能的相关因素。
“张工，我观察了几次，发现这个波动好像跟纱线张力和当时的环境温湿度有点关系，但不确定是不是主要原因。”她谨慎地表达了自己的看法。
张工眼中闪过一丝惊讶。这个问题他们技术科内部也刚注意到不久，还在排查原因，没想到这个临时抽调来的年轻女工，仅凭几天的观察和记录，就能捕捉到如此细微的异常，并提出关联性假设。
“嗯，你的观察很细致。”张工没有过多赞扬，但语气明显缓和了许多，“这个问题我们也在跟进。你能注意到这点，很好。”他合上报表，像是随口问道，“这几天接触下来，对这批新机器，你有什么直观的感受或者想法吗？”
这是一个机会！林椒想起系统发布的【技术革新】任务，也想起自己之前在本班组提出建议碰壁的经历。面对更专业、或许也更开明的技术科工程师，她决定适度地展现一些思考。
她略作沉吟，组织了一下语言：“张工，我觉得新机器效率确实高，精度也好。但可能就是太精密了，对操作和原料的要求特别高。我在想，能不能……嗯，比如说，在培训操作工的时候，不仅仅教开关机和基本流程，再把一些容易出问题的节点、对应的简单判断方法和应急处理步骤，总结得更直观一些？就像……就像看图纸旁边的注解一样，让工人更容易理解和记住。”
她顿了顿，看到张工没有打断的意思，便继续道：“还有就是，我发现维修组的师傅们检修时，好像主要靠经验和图纸。如果……如果能有一本更通俗的、带常见故障现象图片和排查流程图的小册子，是不是新手维修工上手能更快些？也能减少因为判断失误导致的停机时间？”
林椒提出的，其实就是现代企业中常见的“标准化作业程序（sop）”和“故障排查指南”的雏形。在这个主要依靠师傅带徒弟、口口相传经验的年代，这种系统化、可视化的管理思维，无疑是新颖的。
张工听完，沉默了片刻，手指无意识地在桌面上敲击着。他没有立刻表态，而是反问：“这些都是你自己想的？”
“有一部分是，也有一部分是……之前看一些杂书，好像国外有类似的理念，我就瞎琢磨了一下。”林椒半真半假地回答，将来源推给了“杂书”。
张工点了点头，没再追问来源，只是说：“你的想法……有点意思。虽然具体落实起来还有很多问题要解决，但这种思路是好的。我会在科里讨论一下。”他拿起林椒的数据报表，“你的工作完成了，表现不错。回去等通知吧，后续可能还有需要你配合的地方。”